会有更多的失误，他对于这家公司的定位，就是要做成本市有一定影响力的家具公司，还要进入全市前三名，如果在本土都没有号召力，公司的业务又如何开展到全省乃至是全国去呢？

    刘灿在办公室里站立着，这王情办事效率究竟怎么样呢？因为没有办公椅和办公桌，现在刘灿在总经理办公室里连坐的地方都没有，这自然是刘灿要思考的问题：任何事情都不能太急，心急吃不了热豆腐，这些还不是最重要的，当然刘灿知道自己还需要有一段时间的思考和打磨，他对于家教行业的深度思考，还有对未来的总体定位思想，这些没有多年的运作经验是很难整理到位的，包括郭倩要他做这个运营副总监，也是赶鸭子上架，谁都不清楚会有一个什么样的管理效率？

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