，和零售企业打交道也比较少，卖农夫山泉一瓶赚1块钱，卖衡大冰泉也是赚1块钱，当然选择卖销量大的农夫山泉，还有广告费，衡大冰泉全国知名，衡大打了海量的电视广告、足球广告、互联网广告，好是好，但一是终端买不到，二是价格太贵，三是味道也难让人形成习惯，最终买的人少，所以，衡大冰泉在恒大手里就是马太效应。”

    看着侃侃而谈的陈良，邓禾眼神复杂，透着感慨。

    他能有今日之成就，又哪里只是嘴里说的幸运那么简单。

    “衡大之所以开展矿泉水、粮油、汽车等多元化发展，是因为衡大是港风企业，从刘銮熊、郑宇彤接受了大陆大量的土地，深受港城企业家的影响，许嘉英依靠地产品牌优势，以及高水平营销能力，坚信自己在各领域都能成为一霸，可大陆比港城人多太多，地太大，指望靠自身资源搞垄断很难，再加上大陆能人辈出，根基深厚，根本不是港城那中产业链短，主要靠原料进口再贴牌的模式能比的，这是衡大副业失败的原因。

    而且，衡大的风险意识也和港城人是一样的。

    港城四大家族的地产，是铁杆庄稼，拥有大批永久产权土地，手里还有银行，左手倒右手，但衡大是依靠高周转来的，如果三条红线不下来，衡大依旧能如鱼得水，但是三条红线下来了，衡大想改就像变性那么难，所以造就了今天的局面。”

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