制成本这才是根本上的保障。

    其次要做到优化营销管理模式，

    改革老一套的产品销售格局，要学会创新销售，为增进与客户的交流走出公司推广产品，利用多种多样的方式方法让客户接受我们的产品。

    以上这些都体现在开源方面。

    那么节流呢？

    做为一家大公司，必须强化财务管理职能，严格管理制度，把钱用在刀刃上，不要再出现乱动流动资金而丢失了中标拿地这样严重的失误行为。

    在论述加强人力成本和办公成本管理议题上，董事长宋淅艳说了一句让全体到会者心头一震的话语：

    “据我了解，任何一家成功的公司，都有一条铁律，那就是不养闲人。尤其在我这里拿着薪水，又无所作为之辈，你给我走人！”

    这句话，又引动一片掌声。

    还有一项节流内容，让大家还是费了一番力气才能够理解了，

    那就是怎样做到降低直接生产成本，提升产品竞争力这一主题，

    提升竞争力的条件就是产品质量达标或超标，

    可是直接的生产成本，又怎么能降低呢？

    既要降成

    本又要保质量，这可是王牌的管理机制！

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