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147.乔里旁听(1/2)

    直到乔里加入进‘锦心’的高层视频会议,与大家打了招呼,那边的高管团队才知道,他们老板脸上迷之笑容的原因……原来身边坐着这么个专家呢。

    “大家继续,乔小姐先旁听。”苏锦辰重新启动会议后,视频中各管理人员才又继续刚才的议题,复盘新品第一轮上市推广后的各项数据。

    乔里用另一个笔记本打开一张表格,边听会议边会议中讨论到的维度和数据录了进去。

    “所以结论是,这一次新品上市的首次上货售磬率提升3.7%、二期上货预订单有33%,符合方案的预测值,此次的新品上市推广方案第一期目标完全达到,是吗?”苏锦辰听完汇报后,得出这样的结论。

    “是的,所以我已经请推广公司根据这首批销售的数据与客户反馈,做二期推广的确定。”赵子成说道。

    “有倒推时间表吗?”苏锦辰问道。

    “有的。”赵子诚点头,随即将时间表贴在屏幕上:“按原计划是两周后进行第二轮推广的投放,现在按这个时间节点往前推工作进度,两天完成全数据分析、两天完成新的推广方案确定,如果有微调,即刻通知广告物料的调整,如果有大的调口王水目,就要制定加急方案。”

    “数据是公司市场部采集的吗?有没有与咨询公司沟通过数据?”苏锦辰再问。

    “数据是昨天晚上刚采集完毕,已经发给咨询公司,还没有意见过来。”市场总监答道。

    “恩……”苏锦辰的眉头微微皱了皱,反问赵子成:“会议前你问我会议是否继续,是这个原因?为什么不说完整的信息?”

    “不是,我们内部也要先讨论,与咨询公司沟通的时候才能更有底。”赵子成解释说道。

    “市场部昨天加班做数据,做倒推时间表?你认为这个班加的价值如何?”苏锦辰再问。

    “数据价值是ok的,结论的确定、以及下一步的倒推时间表……不过这是他们的工作习惯,喜欢看到完整的分析逻辑。”

    赵子成的声音有些弱,但也只能这么解释过去,总不能说市场部看到数据后,不仅做了结论和方案,还在他面前埋怨合作流程中每个环节都要等咨询公司的意见,这不合理。

    “恩。”苏锦辰知道他明白了自己这几个问题的意思,便也不再全体高层会议上给市场部难堪,他转过目光看向乔里,轻声问道:“有什么建议吗?”

    “缺乏消费者与产品链接之间的分析、缺乏产品市场表现力的分析、缺乏品牌定位精准性与受众关系之间的分析。只有销售数据,这个分析没有说服力。”

    乔里拖过另一个做表格的电脑,边将刚才即时做的表格粘贴过来,边继续说道:

    “市场部和销售部的同事要看一下这个表,还有财务部的同事。”

    “所有的数据不能独立来看,要做数据相关性分析。我听大家将销售数据与推广做了相关性分析,但是没有与大环境、小街区、财务投入这些数据做相关性分析。”

    “所以如果我是投资方,想要投资‘雾蓝’这个品牌,这组数据完全不能打动我。因为我不知道这个销量的增长是因为产品适合市场、还是推广推动了销售、还是说公司影响力的边际影响。”

    “我完全看不到‘雾蓝’的品牌价值。产品销售数字关系到公司利润、品牌价值关系到产品的持续盈利能力。”

    “因为我不知道这次的推广目标和新品价值定位,所以我先说这些,希望你们与咨询公司沟通后,能了解到刚才我提到的这些相关性分析。”

    乔里说完后,便将电脑上那个简单的分析表撤了回来。

    “乔小姐的意见你们暂且听着,我不需要你们理解、或者对这些问题作出解释。”苏锦辰沉着脸说道:“赵总抓紧约咨询公司的沟通时间,需要的话,我可以参与。”

    “好的。”赵子成一脸严肃的应了下来。

    电脑那边的市场部总监和员工、财务部、销售部都沉默着不敢说话,苏锦辰一直让这种沉默持续了两分钟,才切掉视频,结束了远程会议。

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