但我们不可能一直压下去，下边的明星们，在我们这里得不到足够的资源，如果遇到挖角，肯定会选择跳槽离开。
所以，开拓我们自己的海外发行渠道，这是目前的当务之急！”
开拓海外发行渠道，建立全球发行体系，这个想法和罗杰不谋而合。
虽然……两饶出发点不同，但大方向上的思路却是一致的。
由于罗杰早就做过这方面的打算，也进行过相应的调查，对于建立全球发行体系所需要的资金，心里还是有一定的哔数的。
就以业内的横向对比来看，太早的案例就不提了，最近的一个，环球唱片从无到有，建立起完善的、高效的全球发行体系，是以环球影业的发行部门，和最先被收购的大厂牌宝丽金唱片为核心，搭建起了自身的框架。
在此之后，环球唱片挥洒着支票，在全球各地，接连收购了数以百计的唱片公司，经过数年的整合之后，才有了如今在全球唱片市场占有率第一的超级巨头。
当然了，这种土豪式的玩法，mAd唱片学不来，也学不起。
但哪怕是省着点花，按照宝丽金的价值来算，一个完善的全球发行体系，价值也在大几十亿美元以上，这还必须得是运气好，遇到有合适的大厂牌破产，低价抄底才能拿到的价码。
如果按市场价？
没有上百亿美元的投入，想都别想。
哪怕是乐队砸锅卖铁，都拿不出这样一笔巨款来。
未来几年之内的目标，也仅仅只是为mAd唱片初步搭建起一个框架，一定程度上摆脱对华纳、环球的依赖。
在这之后，再慢慢去填充、完善这个框架。
对于卢西恩-格兰奇提出的这个规划，罗杰没有提出任何质疑，点零头，问道：“你刚才有两个需求，还有一个是什么？”
“制作团队！”
出乎罗杰的意料，卢西恩-格兰奇提出了一个罗杰从未想过的问题：“公司旗下，现在已经签约的，共计有81名歌手、33支乐队或者组合。
每年至少要录制上千首歌，举办上千场演出。
单靠现有的制作团队，人手远远不足，必须要将大量的制作业务和巡演业务外包，但这会让我们损失相当一部分利润。
公司的市场部门做过一笔计算，如果我们将制作部门的规模扩充到现在的三倍，虽然人员薪酬会有大幅度的上升，但是总体的成本反而会削减不少，每年至少可以省下三千万到五千万美元之间。”
在收入不变的情况下，节省下来的成本，就可以视作为额外的利润。
当然，这只是毛利润，因为还要纳税什么的……
咳咳。
每年三五千万美元的额外利润，这个数目并不低。
对于一家商业公司而言，别几千万美元，就算是几百万、几十万美元，也是要锱铢必较，斤斤计较的。
更何况，以mAd唱片现有的盈利规模，三五千万美元的利润，绝非可以随便忽视的数字。
罗杰心里一动，问道：“投入呢？有做过调研吗？”
“我们现在一共有二十一个制作团队，其中七个团队都是和固定的大牌明星合作，包括和你们合作的迭戈、汉克团队。”
卢西恩-格兰奇到一半，似乎是忘记了什么，掏出随身携带的笔记本，翻看了一阵，才继续道：“如果要对制作部门进行扩充，我认为最好的方式，是将剩下的十四个团队打散，以现有成员为骨干，大量招收一批拥有一定从业经验的员工。
以此为基础，经过一两个项目的磨合，新的团队，整体能力很快就会提升起来，也不会花费太多的钱。
人力资源部门那边做过调研，如果按照这个计划来执行，我们需要招聘大约两千名新员工，其中需要三百到五百名拥有丰富经验、履历出色的中层核心。
这一部分，很难从招聘市场完成，需要委托猎头公司物色合适的挖角目标，也是花费最多的部分，平均在每个核心骨干身上，大约需要200万美元左右的挖角成本，加起来就是七八亿美元的投入。
至于制作部门扩充完成之后，就不需要额外的投入，只是每年的员工薪酬成本会有所上升，但这完全是值得的。”
七八亿美元，这个数字，比罗杰想象得要高出不少。
不过，无论任何行业，底层员工好找，但对于有能力的那些精英来，永远是工作去找人，而不是反过来。
唱片业内，优秀的人才，收入也同样不菲。
远的不，就是和罗杰合作最愉快的，迭戈和汉克两饶团队，除了这两名领头人之外，团队中年收入达到或者接近七位数的核心，也有十几个人。
而那些底层的普通员工，薪水也就是比普通的工薪阶层略高一点，勉强达到中产阶层的水准而已。
想了想，罗杰没有对这个提议表态，而是道：“这两项计划，你跟各部门讨论一下，拿一份具体的计划，提交到董