零售商对于唱片的售价有很大的自主权，尽管销售合同中规定了一个范围，但也只是范围而已。
说白了，我用6美元一张的价格从你手中把cD批发回去，东西就是我的了，怎么卖和你没关系。
当然，若是发行方足够强势，什么都有得谈。
但涉及到店铺的打折活动，或者其它一系列促销政策，根本不可能规定一个固定的统一价格，除非全是自己的店。
“百事达……”
罗杰犹豫了一下，又闭上了嘴，“算了，当我没说。”
首先涨价的就是北美影音制品的零售、租赁巨头百事达。
不过作为几乎垄断了这个行业的巨无霸，百事达的傲慢也是人尽皆知的。
对好莱坞的大公司或许态度会好一点，毕竟录像带租赁是他们最主要的业务。
但对乐坛的发行方，百事达的态度就没那么好了。
“我愿意卖你的专辑是给你面子，别给脸不要脸。”
大概就是这么个态度，哪怕是对于五大，也同样如此，毕竟音乐专辑的零售只是附带的业务，而不是主业。
尽管，这样一个附带业务，起码也占据了北美百分之十的实体专辑销售。
{Ps：百事达确实有卖录音带和cD唱片的业务，而且体量不小，但主业还是租电影录像带。}
“百事达不可能为我们做出改变。”
大卫-斯科塞斯摇了摇头，换成是母公司环球影业去谈，说不定对方会答应一些不过分的条件。
但环球唱片？
对百事达的影响力太小了，几乎为零。
和辉煌了近一个世纪的环球影业相比，还不到五岁的环球唱片虽然规模庞大，但影响力相差却太远了。
在乐坛之内还玩得转，出了流行乐坛这个领域，除了“环球”这个名字，没有任何影响力可言。
在几年前，环球影业以约12亿美元的价格收购了宝丽金唱片，以此为基础，砸下大笔的美元成立了环球唱片。
这家新兴的唱片公司确实没有辜负母公司的投资，成功挤入乐坛前五，成为一家巨无霸级别的公司。
甚至于在核心业务区北美，环球唱片的体量仅次于排在第一的华纳，将索尼、百代等巨头都压了下去。
但也就仅此而已了，由于时间的缘故，环球唱片虽然无论是资本还是盈利能力都极为恐怖，但影响力却还无法延伸到乐坛之外。
而且这个目标，在短期内几乎不太可能指望得上。
百事达的实体专辑销售业务确实很庞大，但本质上这是一家好莱坞的公司，而不是乐坛的。
沉默了好一会，大卫-斯科塞斯继续开口道：“百事达的事先放到一边，我们现在要解决歌迷负面反馈的问题。”
最严重的负面反馈就是对定价过高感到不满。
9.99美元，如果是专辑，可以说是便宜得过分。
但四首歌的eP，却又嫌太贵了点。
北美的人均收入确实很高，尤其是太平洋对岸那个不可描述的国度还没有追赶上来的这个年代，单以中位数收入而言，北美是世界第一。
但差不多十美元一张的eP，也不是所有人都舍得买的。
按照二十一世纪初的购买力，十美元，大约够一个普通家庭一天的伙食费——如果是在家做饭的话。
或者说给汽车加上五加仑{约19升}的汽油。
富人阶层暂且不提，对于中产阶级收入以上的人来说，十美元也不是什么值得在意的数字。
根据北美官方公开的数据，月收入在一千美元的“贫困线”以下的家庭，比例接近五分之一。
和高收入相对应的，是北美高昂的物价和税收。
一千美元的月收入，放到世界上绝大多数国家都足以过得不错，但在北美，也仅仅只是饿不死。
如果考虑到房产税之类乱七八糟的税收，或许未必能生活在温饱线以上。
——别以为穷人就不用缴税，万税之国的名号可不是随便说说的。
对于这些群体来说，别说十美元了，哪怕一美元都是要算着花的。
而在摇滚音乐的粉丝当中，低收入群体所占的比例是很高的。
一张eP贵上一两美元，可能会导致销量下降百分之十甚至更多。
罗杰忍不住挠了挠头：“按正常价格卖的零售店应该比乱涨价的要多？”
无论是发行方、制作方或者是乐队，都管不到零售商头上。
中间毕竟还隔着一层经销商呢，一般的小规模零售商都是向经销商购买。
只有百事达之类的连锁巨头，才会直接向发行方大量购买唱片。
关于部分零售商胡乱涨价的事，罗杰也提不出什么好的办法。
在罗杰看来，这家店卖得贵，换一家买不就行了？